人才流失，對于一個
企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？
有這樣一名店長，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。
怎么做到的？
他有什么絕招可以借鑒？
為了解他的絕招，有人對這位店長和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。
01
員工：我們是店長親自接到本單位的。
店長：每次有新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到門店來。
02
員工：店長沒有叫錯一次我們的名字。
店長：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，我將表上的內容與人的形象對號入座地記熟，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到不用手勢不叫“喂”，第一句話就要叫對他的名字。
03
員工：店長和我們每個人都有話說。
店長：我們招的新員工，年齡均在18～30歲左右。我手上有他們的個人簡歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們去溝通：面對18歲的員工我找18歲的話題，30歲的員工我找30歲的話題; 面對男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。
04
員工：剛進門店，店長就會主動告訴我們廁所在哪里。
店長：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入門店，我都會主動告訴他們或她們，男廁所在哪里，女廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至會親自帶著這些人來到廁所門口，指引他們如廁的路徑。
05
員工：第一天上班忘帶口杯，店長掏錢給我們買一次性口杯。
店長：現在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個新員工圍著飲水機在轉圈，我馬上走過去，問他們是不是沒帶口杯？他們說是，我立即叫來采購員，叫她去倉庫領一次性杯子來。剛好倉庫發完了，我馬上掏錢，叫人到店門外的小店買了幾條杯子進來。我知道這個小小的動作，也會如飲用水一樣，滋潤員工干渴的心靈。
06
員工：累了,困了,煩了,病了,店長就到我們身邊來了。
店長：因為工種的特性，我們的迎賓基本都是站著上班。有些員工不適應，剛開始幾天會覺得特別累，站得腳腫了，腰痛了，站著都想睡覺，心情特別煩躁，有些員工甚至出現身體不適生病的情況。每當這個時候，我都會適時走上前去，與她們一起做事，拍拍她們的肩，致以親切的問候，同時與她們談一些輕松的話題，勉勵他們一定要堅持，以這種溫情的方式，排解他們的郁悶。對于生病的員工，我親自帶他們去看醫生，幫他們拿藥，同時當著員工的面，與醫生做一些囑托性溝通。我要讓員工感到，我真心關愛他們，我的關心無處不在。
07
員工：店長了解我們的過去，關心我們的現在，關注我們的將來。
店長：每個員工都寫了簡歷在我手中，她們過去做過什么，我一清二楚；自她們進入門店工作開始，我的目光一直追隨她們；根據她們過去的經驗和現有的表現，根據她們的個性和工種的特性，我在安排工作時，盡量讓她們對號入座。在可以調整的范圍內，我允許我的員工挑自己喜歡做的事情；在員工能夠接受的情況下，我主動參與她們今后的職業規劃，善意地建議她們，你們過去做過什么，現在進行什么，將來適合什么。
08
員工：店長給我們安排了工作和生活的老師。
店長：
公司要求我們給新進人員建立“搭檔”，也就是“以老帶新，以熟帶生”的意思。雖說很好理解，但我也不會機械執行。因為人與人之間，總要講究個配合，講究個趣味相投。所以，我選定的“搭檔”，絕對不是隨意指派，而是刻意安排。不對口不相配的“搭檔”，不能對新員工生活和工作起到有效指導的“搭檔”，寧缺勿濫。我給新員工選派的“老師”，都是我精心挑選的單位骨干，無論是做事還是做人，都有自己明顯的優勢，給她們選帶的新手，在個性氣質行為方式上也盡可能與其接近。因為帶新人的過程，就是復制他們自己的過程，有了這些“老師”的參與，新員工的培育讓我更加省力省心。
09
員工：店長處事公平，為人大方，時時教導我們學會分享。
店長：這次公司對我們店進行了現金獎勵，流失率最低，獎人民幣1000元；優秀搭擋最多，獎每對搭擋100元；我管理優秀，嘉獎一次，獎人民幣200元。我已經開會和員工說了，搭檔的獎金，由“師父”和“徒弟”平分，每人50元；單位的獎金加我個人的獎金，1200元全部收歸單位所有，以后緊張、工作繁忙的時候，這些獎金就是給我們加油鼓勁的
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